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  • SAP業(yè)財(cái)一體化:提高企業(yè)運(yùn)營效率

    2023.10.19

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隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正在朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的方向疾馳。因此,傳統(tǒng)企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備,以確保ERP軟件實(shí)施效果能夠達(dá)到甚至超越預(yù)期。而SAP Business One,作為一款業(yè)財(cái)一體化管理軟件,它能夠幫助企業(yè)更靈活、更敏捷地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新和關(guān)聯(lián),引領(lǐng)企業(yè)走向智慧時(shí)代的巨大飛躍。

SAP業(yè)財(cái)一體化

 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在諸多問題。首先,數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)象嚴(yán)重,大多數(shù)企業(yè)次月初才能結(jié)賬,管理層想看本月的財(cái)務(wù)狀況,需等到次月的上旬,效率差的可能要等到中旬。數(shù)據(jù)的不及時(shí),很有可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失寶貴的機(jī)會。其次,數(shù)據(jù)雜亂無章,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑不一致。例如,財(cái)務(wù)提到的收入是含稅的,而業(yè)務(wù)提到的收入是不含稅的。財(cái)務(wù)確認(rèn)收入使用的是“權(quán)責(zé)發(fā)生制”,而業(yè)務(wù)使用的是“收付實(shí)現(xiàn)制”。最后,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低,財(cái)務(wù)部門接收到的數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門提供的,如果業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的,那么財(cái)務(wù)的賬也會出錯(cuò)。 

業(yè)財(cái)一體化管理可以解決上述問題,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步、同源、統(tǒng)一。保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性、及時(shí)性。同時(shí),管理層可以隨時(shí)查看業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),提升決策效率。SAP Business One系統(tǒng)就是標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)財(cái)一體化管理軟件。 

企業(yè)部署SAP Business One系統(tǒng)后帶來的改變有以下幾個(gè)方面: 

1. 擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。對于無形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量等困難,傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制,進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無形資產(chǎn)。

2. 突出財(cái)務(wù)管理的整體性。SAP Business One業(yè)財(cái)一體化管理為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù),保證了會計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性,以及財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。

3. 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。在一個(gè)集成的環(huán)境下,當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí),很容易驅(qū)動(dòng)會計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行,但財(cái)務(wù)系統(tǒng)很難驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

4. 細(xì)化成本核算。細(xì)化成本核算對象,按物料編碼核算成本,通過子庫存轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移,成本費(fèi)用控制高度集中。及時(shí)了解公司各項(xiàng)大宗原材料等市場信息,保證公司成本和利潤的核算,更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。

5. 改變企業(yè)資金管理模式。資金管理的兩個(gè)重要功能:自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表,利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核。以此進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。


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