近日，廣東金發(fā)科技有限公司（以下簡稱廣東金發(fā)）在清遠基地舉行口罩生產管理精細化與信息化項目（下簡稱 MES 項目）的總結大會。該項目借助 SAP Manufacturing Execution System（SAP MES）解決方案的助力，固化廣東金發(fā)生產流程，監(jiān)控生產過程各節(jié)點，達到人、機、料、法、環(huán)的透明管理，支撐管理的精細化提升，也為新產品的快速落地提供基礎管理平臺。推動其核心制造業(yè)的高質量發(fā)展，為金發(fā)科技數(shù)字化轉型升級奠定了堅實的基礎。
公司簡介
金發(fā)科技股份有限公司(下簡稱金發(fā)科技)成立于1993年，是一家聚焦高性能新材料的科研、生產、銷售和服務，為創(chuàng)造更加安全、舒適、便捷的人類生活提供全新的材料解決方案的新材料企業(yè)。推動人類生活環(huán)境的持續(xù)改善，創(chuàng)造美好生活。
金發(fā)科技總部位于廣州科學城，旗下?lián)碛?5家子公司，在南亞、北美、歐洲等海外地區(qū)設有研發(fā)和生產基地。金發(fā)科技的產品以自主創(chuàng)新開發(fā)為主，覆蓋了改性塑料、完全生物降解塑料、高性能碳纖維及復合材料、特種工程塑料、輕烴及氫能源、環(huán)保高性能再生塑料、醫(yī)療健康耗材等七大類自主知識產權產品。金發(fā)科技材料以其良好的環(huán)境友好度和卓越的性能遠銷全球130多個國家和地區(qū)，為全球1000多家知名企業(yè)提供服務。
廣東金發(fā)科技有限公司為金發(fā)科技全資子公司。
項目背景
2020年COVID-19全球蔓延，為抗擊疫情，廣東金發(fā)成立醫(yī)療健康產品部，大力生產口罩、手套等抗疫物資，并明確定位未來將在醫(yī)療器械領域長期發(fā)力，做到行業(yè)前列。為實現(xiàn)口罩生產過程端到端的透明化、產品追溯的高效化，2020年10月12日，廣東金發(fā)醫(yī)療健康產品部啟動了《口罩生產管理精細化與信息化項目》，希望通過實施 SAP MES解決方案，固化生產流程，監(jiān)控生產過程各節(jié)點，達到人、機、料、法、環(huán)的透明管理，支撐管理的精細化提升，也為新產品的快速落地提供基礎管理平臺。
SAP MES解決方案口罩生產管理系統(tǒng)
通過廣東金發(fā)與上海昊聲團隊5個月的努力，克服重重困難，SAP MES系統(tǒng)于2021年2月1日成功上線，300多臺口罩生產設備已全部上系統(tǒng)使用。
項目的主要變革點
1 . 計劃排程變革
通過 SAP MES系統(tǒng)，可視化排程，利用系統(tǒng)約束管理，精準控制生產機臺，信息高度整合，計劃精細到小時，計劃不再難執(zhí)行；計劃一站式平臺，全員共享計劃信息，消除計劃不準問題，更合理的利用設備資源。
2 . 物料管理變革
通過 SAP ERP與 SAP MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，根據(jù) ERP BOM 數(shù)據(jù)，每班物料需求系統(tǒng)自動計算，指導現(xiàn)場人員領用原料，防止了原料斷料或堆積問題；在物料使用環(huán)節(jié)，通過掃碼，校驗物料是否與 BOM 一致，做到上料防錯，降低了原料錯誤風險，保證產品一次性正確率。
3 . 生產管理變革
通過 SAP MES系統(tǒng)管控，生產作業(yè)系統(tǒng)化，從原料配送、上料，到成品轉運、入倉，所有生產環(huán)節(jié)采用條碼技術，全程可掃碼追溯，實現(xiàn)人員、設備、工藝、物料的全程透明，實時可查可追，同時過程數(shù)據(jù)一次性完整錄入，數(shù)據(jù)完備且準確。生產信息及時呈現(xiàn)，幫助管理人員快速識別生產問題，進而做出判斷和決策，更合理規(guī)劃未來生產。
4 . 質量管理變革
建立產品質量管理體系，系統(tǒng)支持各項質量管理要求。從檢驗計劃下達，到檢驗任務定時自動創(chuàng)建，構建了基于生產批次各道工序的質量檢驗。對有風險的在制品進行系統(tǒng)隔離鎖定，避免流轉到下個工序。建立產品不良管理體系，產品不良信息被完整記錄?？蓪崿F(xiàn)1分鐘內正反向追溯查詢品質記錄，通過系統(tǒng)全程監(jiān)測產品質量，可快速應對異常并制止，避免不良產品流出，保證產品品質穩(wěn)定。
5 . 成本核算變革
整個生產過程原料消耗、產品進倉，均實時通過 MES 回報 ERP，做到賬實一致，成本收集精準化、自動化。合格、降級、不良、報廢品均實現(xiàn)系統(tǒng)管理，摒棄紙質單據(jù)，大大減少了現(xiàn)場財務人員的數(shù)據(jù)錄入工作，并且當日生產成本可快速出具，實現(xiàn)成本精細化管理。
在項目總結大會上，金發(fā)科技首席信息官龍芳表示：“推動核心制造業(yè)的高質量發(fā)展，行業(yè)龍頭企業(yè)要打造數(shù)字化轉型的示范標桿，是國家十四五計劃的重中之重。項目團隊在短短的五個月如期完成 SAP MES 智能制造賦能系統(tǒng)的上線，為金發(fā)科技數(shù)字化轉型升級奠定了堅實的基礎。
此次項目，我們經(jīng)歷從無到有的過程，描繪的智能制造藍圖初步實現(xiàn)，管理收益也已經(jīng)逐步體現(xiàn)出來。接下來我們還要繼續(xù)享受數(shù)字化轉型帶來的紅利，借由透明化、數(shù)字化的過程數(shù)據(jù)，持續(xù) PDCA 實現(xiàn)從有到優(yōu)的效益優(yōu)化。我們不僅要持續(xù)在內部總結管理偏差，提高自身的核心競爭力，更要持續(xù)為終端用戶及市場創(chuàng)造更大的價值?！?/p>
醫(yī)療健康產品部鄧小軍表示：“廣東金發(fā)醫(yī)療健康產品部的成立，就是順應國家十四五計劃指導之下的重要發(fā)展方針，發(fā)力深耕大醫(yī)療健康領域，目標定位要做到行業(yè)前列。此次項目的成功上線，不單純是信息系統(tǒng)導入而已，而是生產及質量管理的變革及體系的建立，將人、機、料、法、環(huán)的閉環(huán)管理，落實在 SAP MES，EWM 的一體化平臺之上，從而達到自然合規(guī)的管理要求及精益生產的目標。相信架構在這樣的數(shù)字化的科學管理體系之上，未來醫(yī)療健康板塊必定會發(fā)展得更快速、更壯大?！?/p>
