人人都在轉發(fā)錦鯉的時代，想要錦鯉附體，其實并沒有那么難。對于物流行業(yè)而言，究竟什么才是變身錦鯉的法則？不如先來看看物流行業(yè)采購的大趨勢。近期，SAP通過對若干國內物流企業(yè)的調研與訪談，觀察總結出了物流行業(yè)在采購工作中的一些創(chuàng)新實踐：
不局限于采購產品，增加了租賃模式或采購服務,實現輕資產模式。
業(yè)務外包等工作開始交由采購部門統一管理和執(zhí)行, 推動業(yè)務平臺化。
科技在效率、競爭力提升方面的作用越發(fā)顯著。
采購工作越來越得到重視，對企業(yè)的賦能作用增強。
這些創(chuàng)新實踐在促進物流行業(yè)發(fā)展的同時，也給未來的采購工作帶來一些方向。不過想變身錦鯉，還有一段差距。物流企業(yè)還需從以下方面提升采購工作：
企業(yè)采購可以發(fā)揮更大的作用，對接公司長期業(yè)務規(guī)劃，階段性化解方向性目標。
采購流程上還可更深入地整合供應商，優(yōu)化基于業(yè)務數據的閉環(huán)供應商考核機制。
業(yè)務上可深化主動協同并分層級的結構化對接，形成公司層面制度化機制。
構建長期規(guī)劃與定期評估，形成定期滾動更新機制，與供應商管理形成有機聯動。
