改革開放40年后，我們積累了罕見的財富，卻也走到了變革的深水區(qū)；中美貿(mào)易爭端所引發(fā)的不確定性、全球化與逆全球化正面狙擊;在這樣的時刻，“挑難的事”做幾乎變成了一種價值選擇。在中國，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為破除不確定性的確定路徑。恰恰是在這樣的價值抉擇里，蘊含了下一波崛起的先決條件。
工程機械行業(yè)有名企業(yè)三一重工如何利用SAP ERP系統(tǒng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型走到產(chǎn)業(yè)深處
工程機械行業(yè)經(jīng)歷了同樣的艱難曲折。近幾年，行業(yè)的發(fā)展進入寒冬。位于湖南的三一重工卻在這段蟄伏期里打定主意銳意革新，越是要挑難的事來做。這其中尤為艱難的，是如何令這家體量龐大的重工業(yè)“大佬”趕上信息化的步伐，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中再立潮頭。
在三一重工首席信息官潘睿剛看來，信息是工程機械企業(yè)生產(chǎn)體系的血液，及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能幫助企業(yè)以更少的成本產(chǎn)出更大的效益。在SAP的專業(yè)助力下，三一重工已實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理。
潘睿剛覺得，在三一重工的轉(zhuǎn)型道路上，找到了一個值得信賴的數(shù)字化伙伴尤為關(guān)鍵。而擁有多行業(yè)、深資歷的SAP 恰恰是這樣一位「可靠又完善」的伙伴?！癝AP是工程機械行業(yè)和汽車行業(yè)等諸多有名企業(yè)的選擇，三一當(dāng)然也要跟上步伐?！迸祟?cè)缡钦f。
站在業(yè)內(nèi)已較高水平的信息化基礎(chǔ)上，三一集團選擇與SAP深化合作，打造以 SAP ERP系統(tǒng)為核心的端到端業(yè)務(wù)管理平臺，全面優(yōu)化三一集團的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售及售后服務(wù)等核心業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上完善集團管控，提升精益管理，降低運營成本，創(chuàng)建集團共享服務(wù)中心，將變革嵌入集團管理的各個關(guān)鍵節(jié)點。
三一集團信息化系統(tǒng)以SAP ERP為核心，外圍集成制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、服務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)銷商管理系統(tǒng)等，支持從制造、交付到服務(wù)的核心業(yè)務(wù)，管控人力資源和財務(wù)兩大核心資源，并為集團的經(jīng)營業(yè)績管控提供有效手段。
信息化流程變革正在推動著三一集團的核心業(yè)務(wù)變革，這既響應(yīng)了三一集團提升經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量的需求，也在推進集團國際化發(fā)展的整體戰(zhàn)略。在SAP 專業(yè)力量的加持下，三一重工一定能將數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路走向更深更遠的地方。
