方案簡(jiǎn)介
工博云署SAP汽車零配件一體化解決方案提供以工廠內(nèi)部管理為核心，集成大客戶、供應(yīng)商、網(wǎng)上商城等，構(gòu)建完整的大供應(yīng)鏈管理體系，各個(gè)使用層面?zhèn)€性化、行業(yè)化的定制型 綜合型解決方案；以德國(guó)ERP廠商SAP公司的SAP Business One產(chǎn)品為中心延伸，專注開(kāi)發(fā)銷售服務(wù)線外延的功能，為汽車零配件客戶打造數(shù)據(jù)化工廠，全業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)的整體型方案。
行業(yè)痛點(diǎn)
-
單獨(dú)一套標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)無(wú)法滿足汽配行業(yè)應(yīng)用，往往需要專業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)銷商系統(tǒng)等來(lái)滿足其需要；
01 -
與汽車主機(jī)廠100%都上了ERP系統(tǒng)相反，各級(jí)配套供應(yīng)商上ERP系統(tǒng)的比例很少，而且級(jí)別越低，管理越落后；
02 -
由于汽配行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的物料品種多，編碼無(wú)法統(tǒng)一；
03 -
產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的不確定性造成在制品管理困難。在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料可用于加工更小的零部件，管理好邊角料可以降低成本，而管不好則提高原料成本；
04 -
由于主機(jī)廠不斷向汽配供應(yīng)商轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力，加上汽配企業(yè)自身原材料、能源、人力等成本上升，很難再將成本壓力轉(zhuǎn)移到下一級(jí)配套廠商，必須對(duì)現(xiàn)有的粗放式管理進(jìn)行變革，借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本；
05
解決方案
-
EDI
-
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與主機(jī)廠之間的數(shù)據(jù)通過(guò)EDI 自動(dòng)產(chǎn)生；
減少人為，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 -
減輕工作量不需要業(yè)務(wù)人員定時(shí)去主機(jī)廠網(wǎng)站上查詢，有任何變動(dòng)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒相關(guān)人員。
-
及時(shí)性預(yù)測(cè)、訂單實(shí)時(shí)到SAP；
交貨報(bào)告實(shí)時(shí)反饋到主機(jī)廠系統(tǒng)。
-
-
銷售系統(tǒng)
-
工廠內(nèi)部管理從主機(jī)廠項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估到成本系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)價(jià)，到送樣及對(duì)應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程的系統(tǒng)。
-
工廠高層管理合理分析、提高效率、實(shí)時(shí)反饋
合理產(chǎn)能、降低庫(kù)存、時(shí)尚反饋
-
-
精益追溯系統(tǒng)
-
產(chǎn)品追溯按照主機(jī)廠要求，完整的產(chǎn)品追溯；
庫(kù)位批次的先進(jìn)先出管理。 -
過(guò)程統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的報(bào)廢等數(shù)據(jù);
計(jì)件工資；
每日郵件提醒相關(guān)人員。 -
及時(shí)防錯(cuò)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，不流通到后續(xù)生產(chǎn)單元；
有問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)隔離，返工的產(chǎn)品及時(shí)處理。
完全集成-
倉(cāng)儲(chǔ)
- 庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)
- 庫(kù)存估價(jià)
- 揀配、包裝、交付
- 序列號(hào)和批次管理
-
財(cái)務(wù)
- 基本的成本核算
- 預(yù)算管理
- 銀行也對(duì)賬
- 多幣種支持
-
銷售
- 報(bào)價(jià)和訂單處理
- 開(kāi)票、付款、交付
- 退貨和信貸
- 銷售和渠道預(yù)測(cè)
-
CMR
- 商機(jī)和渠道
- 聯(lián)系人和事務(wù)
- 保修和服務(wù)合同
- 服務(wù)呼叫
-
采購(gòu)
- 報(bào)價(jià)和訂單處理
- 開(kāi)票、付款、交付
- 退貨和信貸
- 采購(gòu)預(yù)測(cè)
-
生產(chǎn)
- 物料單
- 生產(chǎn)訂單
- 預(yù)測(cè)和MRP
-
運(yùn)營(yíng)
- 報(bào)表和分析
- 基于工作流的警報(bào)
- 員工數(shù)據(jù)管理
- 庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)
- 庫(kù)存估價(jià)
- 揀配、包裝、交付
- 序列號(hào)和批次管理
- 基本的成本核算
- 預(yù)算管理
- 銀行也對(duì)賬
- 多幣種支持
- 報(bào)價(jià)和訂單處理
- 開(kāi)票、付款、交付
- 退貨和信貸
- 銷售和渠道預(yù)測(cè)
- 商機(jī)和渠道
- 聯(lián)系人和事務(wù)
- 保修和服務(wù)合同
- 服務(wù)呼叫
- 報(bào)價(jià)和訂單處理
- 開(kāi)票、付款、交付
- 退貨和信貸
- 采購(gòu)預(yù)測(cè)
- 物料單
- 生產(chǎn)訂單
- 預(yù)測(cè)和MRP
- 報(bào)表和分析
- 基于工作流的警報(bào)
- 員工數(shù)據(jù)管理
-
-
SRM
-
績(jī)效清晰能完整的看到從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)到供應(yīng)商淘汰的完整的流程和數(shù)據(jù)；
能針對(duì)供應(yīng)商每次送貨情況進(jìn)行分析、考核；
可實(shí)時(shí)監(jiān)控或推送相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。 -
效率提高縮短采購(gòu)周期，招投標(biāo)縮短溝通成本，提高效率;
業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，透明，效率提高。 -
成本降低降低采購(gòu)價(jià)格，控制年降比例;
降低原料庫(kù)存;
減輕人員工作。
-
-
6S管理系統(tǒng)
-
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化車間現(xiàn)場(chǎng)、辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)化；
考核流程標(biāo)準(zhǔn)化，檢查人、負(fù)責(zé)人清晰；
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化。 -
管控及時(shí)不符合項(xiàng)郵件、微信及時(shí)提醒；
管控到公司、部門、人，責(zé)任一目了然。 -
全民化公司內(nèi)部任何人都可以拍照上傳不符合項(xiàng)；
按照上傳的次數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
監(jiān)控所有的部門做好6S。
-
-
高層管理人員
-
上游供應(yīng)商采購(gòu)平臺(tái)
-
大客戶接口平臺(tái)
-
一線員工
-
中層辦公室人員
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
-
OA事務(wù) -
ERP業(yè)務(wù)
-
PLM研發(fā)
成功客戶
-
福益柯汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 -
上海氫晨新能源科技有限公司 -
安徽昊方機(jī)電股份有限公司 -
上海哈克過(guò)濾科技股份有限公司 -
威能（中國(guó)）供熱制冷環(huán)境技術(shù)有限公司 -
蕪湖德孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司 -
江陰萬(wàn)事興汽車部件股份有限公司 -
浙江威泰汽配有限公司 -
浙江銳泰懸掛系統(tǒng)科技股份有限公司 -
重慶百能達(dá)普什汽車零配件有限公司 -
哈爾濱固泰電子有限責(zé)任公司 -
安通林(中國(guó))投資有限公司
