使用前：挑戰(zhàn)和機(jī)遇
將管理流程和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，實現(xiàn)流程清晰化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
越來越多的交易量也需要加強(qiáng)對產(chǎn)品可追蹤性的管控
全面掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度，獲取一致的數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)和資源狀態(tài)的可視性
將ERP與供應(yīng)鏈系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、WMS、實現(xiàn)無縫集成
為什么選擇SAP和上海工博云署
作為全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，SAP有著深厚的行業(yè)積淀和先進(jìn)的管理理念，為重慶百能達(dá)普什汽車零部件有限責(zé)任公司提供一站式數(shù)字化解決方案
SAP Business One集成財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務(wù)模塊，支持按企業(yè)實際需求定制業(yè)務(wù)流程
SAP Business One實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時互通，消除信息孤島；支持業(yè)務(wù)流程自定義，快速響應(yīng)市場變化
上海工博云署有著500+成功案例經(jīng)驗，20+汽配行業(yè)專屬解決方案；還具有從需求調(diào)研到上線運(yùn)維的全周期服務(wù)能力；
使用后：價值驅(qū)動的結(jié)果
SAP Business One系統(tǒng)打通了計劃、采購、庫存、生產(chǎn)到財務(wù)的完整業(yè)務(wù)鏈條，建立了端到端的可視化管控體系。生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率提升40%，庫存周轉(zhuǎn)率提高35%，實現(xiàn)了精益化制造管理。
基于SAP行業(yè)最佳實踐，規(guī)范了從銷售訂單到產(chǎn)品交付的26個核心業(yè)務(wù)流程，消除了部門間的信息壁壘。訂單處理效率提升50%，部門協(xié)作效率提高60%。
通過統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，管理層可實時獲取生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本分析等關(guān)鍵指標(biāo)，決策響應(yīng)速度提升70%。系統(tǒng)自動生成的50+張管理報表，為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)支撐。
實現(xiàn)了從原材料入庫到成品出庫的全流程質(zhì)量追溯，產(chǎn)品不良率降低25%。
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